第1269章用人观（2 / 2）

但是这一段时间跑下来，让黄凌有些失望。在宾州时，他就经常为下边区县领导干部的不思进取、无所作为而愤怒不已。

这一次，他已经是淮鞍市委书记，但是却发现在这边，这种风气更加盛行，得过且过的思想充斥在许多干部身上，甚至相当部分领导干部也是如此。

全市九个县市区，他已经跑了三分之二，但是所接触和感受到的皆不尽人意，尤其是像丰亭、苍化、云岭几个县，更是令人失望，他几乎是竭力压抑着内心的烦躁不安进行完调研的，但是越是调研得越深入细致，得到的观感就越糟糕，以至于，到后来他都有了些麻木的感觉。

在看完的几个县区中，唯一的看点大概就只有陵台县，但是让他很是遗憾而又郁闷的是陵台现有的经济基础，居然是叶庆泉在担任陵台县县长和县委书记期间打下的，而现任县委书记黄昆在担任县委书记期间，几乎就没有任何新动作，这让他更加深了对前任市委书记霍崇浩用人准则上的怀疑和蔑视。

都说霍崇浩在用人上犹豫不决，而且昏招迭出，像黄昆这种尸位素餐的货色，从开发区管委会再到陵台县，纯粹就是站着茅坑不拉屎的角色，而且还会对整个政权机构起着极坏的惰性延怠效应，黄凌不知道霍崇浩怎么会把这样的角色安排在县委书记的位置上，在黄凌看来，这简直就是作为一把手的致命缺陷。

作为市委书记，你可以不懂经济，你可以文化不高，甚至在一定范围内，你也可以贪点捞点，但是有一点你得牢牢把握好，那就是用好领导干部，这是黄凌从基层到机关，又从机关到基层、几进几出的经历，得出的结论。

只有用好领导干部，你才能牢牢树立起你作为一把手的权威、你才能驾驭整个地方的局面、你才能让整个地方这艘大船按照你所确定的方向驶去，如果你还有想要上一步的想法，在这一点上，你就更得把握好，让手中每一张牌打到关键处，让每一张牌都能替你创造出熠熠闪光的成绩。

用好一个领导干部往往就能盘活一局棋，而一局局小棋盘拼凑起来就是一个大局，这个大局就由你来把握。

用什么样的干部也相当有考究，开拓型干部，发展型干部，守成型干部，充数型干部，在黄凌眼中，干部可以大致分为以上几类。

而在他看来，黄昆就是属于典型的想要成为守成型干部、但是却又力有不逮，只能算是一个充数型干部，而充数型干部另一个代名词就是庸者，属于应该淘汰的干部。

守成型干部略等于平者，但是并不是所有的平者都该让，能者上、平者让、庸者汰这三句话也是有一定背景条件下的。

平者有时候的存在，能够更好的平衡一局棋中其他棋子相互之间的关系和作用，促使一个班子变得更加和谐团结，在缺乏政治能力突出的一把手下，有时候一个拥有一定威信的平者，可以在一定程度上缓和党政一把手关系，让这个班子能更好的凝聚在一起。